為了適應人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展，應對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況和新問題，加強統(tǒng)計分析能力建設，切實做好統(tǒng)計分析宏觀決策的前瞻性和決策性研究，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作服務決策的作用，特建立統(tǒng)計分析工作制度。 

        一、指導思想 

        以科學發(fā)展觀為指導，以《統(tǒng)計法》為依據(jù)，從深度和廣度上，從理論性和實踐性上，分析人力資源和社會保障工作情況，提升統(tǒng)計分析的整體能力，為領導決策提供支持服務。

        二、主要任務

        （一）組建統(tǒng)計分析咨詢專家?guī)臁Ｒ匀肆Y源和社會保障系統(tǒng)相關專家為主，聘請省直有關部門、高等院校、科研所的專家學者，組建統(tǒng)計分析咨詢專家組。專家要熟悉人力資源和社會保障政策，有較新的觀點和思路，有較強的研究能力、寫作水平，能夠保證參與統(tǒng)計分析研究工作的時間。

        受聘的專家?guī)斐蓡T，由人力資源和社會保障廳發(fā)給聘書，并簽定保密協(xié)議，規(guī)定雙方的權利和義務。統(tǒng)計分析課題擇優(yōu)納入省人力資源社會保障廳年度課題研究計劃，實行項目管理，研究成果采用后，適當支付課題研究費。

        （二）確定年度統(tǒng)計分析決策咨詢的方向。圍繞中心工作，在調查研究的基礎上，由統(tǒng)計分析咨詢專家組共同研究，提出年度統(tǒng)計分析決策咨詢的重點參考專題，經廳領導審定后，向統(tǒng)計分析咨詢專家?guī)斐蓡T和全省各級人力資源和社會保障系統(tǒng)發(fā)布年度統(tǒng)計分析專題，明確年度統(tǒng)計分析決策咨詢的重點研究方向。

        （三）定期開展統(tǒng)計分析研討、交流活動。依據(jù)統(tǒng)計指標走勢、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對人力資源社會保障事業(yè)發(fā)展的宏觀形勢作出研判，對領導關心關注的重點問題進行研討，對事業(yè)發(fā)展中的重大問題進行預測展望，提出對策建議，形成人力資源社會保障宏觀形勢分析報告。

        （四）評選優(yōu)秀統(tǒng)計分析成果。各市、各處室、事業(yè)單位要認真做好數(shù)據(jù)分析工作，所報送的統(tǒng)計分析要有情況反映、問題分析和建議，要對人力資源社會保障事業(yè)的發(fā)展形勢作出恰當?shù)脑u估和預測。各市每年報送統(tǒng)計分析報告不少于5篇，各機關處室、廳屬單位每年報送統(tǒng)計分析報告不少于1篇。每年底由統(tǒng)計咨詢專家組對全省報送的統(tǒng)計分析報告進行評選，對優(yōu)秀成果給予表彰獎勵。同時根據(jù)報送的成果數(shù)量和質量評選出優(yōu)秀組織單位，給予適當表彰。

        （五）發(fā)布統(tǒng)計分析決策咨詢成果。統(tǒng)計分析決策咨詢成果將以《河北人力資源和社會保障統(tǒng)計分析》形式刊載。主要刊載優(yōu)秀統(tǒng)計分析材料和信息，報送廳領導、各處室、事業(yè)單位，發(fā)全省各級人力資源和社會保障部門，為各級領導提供決策參考。

        三、組織保障

        成立統(tǒng)計分析決策咨詢工作領導小組，組建統(tǒng)計分析決策咨詢專家?guī)?。分管廳領導任組長，廳內相關處室、事業(yè)單位主要負責人為小組成員，辦公室設在廳基金和財務處，由基金和財務處處長兼任辦公室主任。構建廳內各處室、事業(yè)單位統(tǒng)計分析交流平臺，建立統(tǒng)計分析工作機制，將各處室、單位的統(tǒng)計調查和統(tǒng)計分析逐步納入到統(tǒng)計分析決策咨詢體系中。建立統(tǒng)計分析決策咨詢獎勵制度，爭取統(tǒng)計分析決策咨詢專項經費，保障統(tǒng)計分析決策咨詢工作運轉，并對優(yōu)秀成果進行表彰獎勵。